Gemeenschappelijke regelingen
- Gemeenschappelijke regelingen
Werkvoorzieningschap Risse Groep
Werkvoorzieningsschap Risse Groep
Programma 2
Vestigingsplaats
Weert
Bestuurlijk belang
De gemeente Weert is, evenals de andere deelnemende gemeenten (Cranendonck en Nederweert), met 2 collegeleden in het bestuur vertegenwoordigd.
Financieel belang
8.467
Jaarrekening:
Financieel resultaat
0
Balans:
1-1-2025
31-12-2025
Eigen vermogen
1.144
1.144
Vreemd vermogen
4.153
5.739
Bedrijfsactiviteiten
Het werkvoorzieningschap is van oorsprong gericht op de uitvoering van de Wet sociale werkvoorziening (Wsw). De Risse Groep ondersteunt de gemeenten bij de uitvoering van hun re-integratietaken op grond van de Participatiewet. De doelgroep bestaat uit personen met een afstand tot de arbeidsmarkt zoals mensen met een indicatie beschut werk, bijstandsgerechtigden, statushouders en niet-uitkeringsgerechtigden.
Ontwikkelingen
- De Risse Groep sluit 2025 af met een verlies van circa € 500.000. Dit resultaat wordt voornamelijk veroorzaakt door een sterke afname in de detachering WSW en hogere kosten voor ziektevervanging. Als gevolg hiervan daalt het weerstandsvermogen onder de vastgestelde ondergrens. In 2026 is een incidentele aanvullende bijdrage gevraagd aan de deelnemende gemeenten.
- Conform de gemaakte afspraken is verdere invulling gegeven aan de ontwikkel- en verduurzamingsopgave. Binnen de beschikbare begrotingsruimte is de bovenverdieping Risseweg 6 in 2025 opgeleverd.
- In 2025 zijn bestaande partnerships uitgebreid en is de dienstverlening binnen Werken op Locatie verder doorontwikkeld.
- De aanbesteding Groen is gegund aan drie partijen. Alle betrokken medewerkers zijn hierbij succesvol geplaatst.
- Gemeenschappelijke regelingen
Veiligheidsregio Limburg Noord
Veiligheidsregio Limburg Noord (VRLN)
Programma 2 en 6
Vestigingsplaats
Venlo
Bestuurlijk belang
Het algemeen bestuur bestaat uit de burgemeesters van de deelnemende gemeenten. Het dagelijks bestuur bestaat uit:
de voorzitter;
3 leden uit en op voordracht van de bestuurscommissie GGD;
3 leden uit en op voordracht van de bestuurscommissie Veiligheid.
De gemeente Weert is vertegenwoordigd in het dagelijks bestuur.Financieel belang
7.125
Jaarrekening:
Financieel resultaat
2.212
Balans:
1-1-2025
31-12-2025
Eigen vermogen
11.268
11.630
Vreemd vermogen
40.725
41.073
Bedrijfsactiviteiten
In een veiligheidsregio wordt samengewerkt door verschillende besturen en diensten bij de uitvoering van taken op het terrein van brandweerzorg, rampen- en crisisbeheersing, geneeskundige hulpverlening, openbare orde en veiligheid.
Binnen de Veiligheidsregio Limburg-Noord werken brandweer, GGD en crisisbeheersing samen. Ook is de veiligheidsregio een samenwerkingsverband tussen de politie, gemeenten, defensie, waterschappen, Rijkswaterstaat, ambulanceZorg Limburg-Noord en ProRail. Het doel van de samenwerking is om gezamenlijke voorbereidingen te treffen en de aanpak van een ramp of crisis gecoördineerd tot stand te brengen.
Ontwikkelingen
- In 2025 is het Versterkingsplan GGD door het Algemeen Bestuur van de VRLN vastgesteld. Door de versterking zal de GGD in de loop van de komende jaren de wettelijke taken weer volledig kunnen gaan vervullen. De versterking zal met name worden besteed aan het aantrekken van artsen, verpleegkundigen en ander (medisch) personeel dat direct betrokken is bij de dienstverlening aan inwoners.
- In deze beleidsperiode (2024-2027) werkt de VRLN verder toe naar een flexibele, informatie-gestuurde en robuuste brandweerorganisatie, om snel en adequaat incidenten te kunnen blijven bestrijden en risicogericht te adviseren. In 2025 is er conform planning vooruitgang geboekt.
- In 2025 is de VRLN begonnen met de campagne Weerbare Samenleving. Deze campagne is bedoeld om de weerbaarheid van de inwoners te vergroten bij een noodsituatie.
- Verder is in 2025 de herijking van het evenementenbeleid geformaliseerd. Dit zijn de bouwstenen voor een veilig en gezond beleid.
- Gemeenschappelijke regelingen
RUD Limburg Noord
RUD Limburg Noord
Programma 1
Vestigingsplaats
Roermond
Bestuurlijk belang
De GR RUD LN heeft een algemeen bestuur, dagelijks bestuur en een kleine ambtelijke organisatie.
De gemeente Weert is vertegenwoordigd in het algemeen bestuur. Burgemeester maakt deel uit van dagelijks bestuur.Financieel belang
141
Jaarrekening:
Financieel resultaat
Nog niet bekend
Balans:
1-1-2025
31-12-2025
Eigen vermogen
1.038
Nog niet bekend
Vreemd vermogen
2.075
Nog niet bekend
Bedrijfsactiviteiten
De Gemeenschappelijke Regeling Regionale Uitvoeringsdienst Limburg-Noord (GR RUD LN) bestaat uit de 15 Noord- en Midden-Limburgse gemeenten en de Provincie Limburg. Dit samenwerkingsverband zorgt voor de uitvoering van minimaal de wettelijke basistaken zoals deze zijn benoemd in het Besluit Omgevingsrecht. Naast deze verplichte basistaken die door alle deelnemers zijn ingebracht, hebben de deelnemers de keuze om meer (milieu)taken in te brengen bij de RUD LN. De gemeente Weert brengt breed de uitvoeringstaken milieu in bij de RUD LN.
Ontwikkelingen
- Door de commissie Van Aartsen werd geconcludeerd dat de omgevingsdiensten beter moesten gaan functioneren. Dit heeft vervolgens geresulteerd in het landelijk Interbestuurlijk Programma VTH. In lijn met dit programma is de Regionale Uitvoeringsdienst Limburg Noord (RUD LN) destijds gestart met de doorontwikkeling van de huidige organisatie.
- Het jaar 2025 stond voor de RUD LN in het teken van de verdere professionalisering én voorbereiding op de transitie naar de Omgevingsdienst Noord- en Midden-Limburg (ODNML). De medewerkers van de deelnemende gemeenten werkten gezamenlijk aan de verdere vormgeving van deze nieuwe omgevingsdienst die per 1 april 2026 van start zal gaan. Ondertussen bleef de dienstverlening onverkort doorgang vinden waarbij omgevingsvergunningen werden verleend en toezicht werd uitgeoefend.
- Op 26 juni 2025 heeft het Algemeen Bestuur van de RUD LN unaniem het bedrijfsplan vastgesteld. Daarmee wordt uitvoering gegeven aan de inrichting van de nieuwe organisatie. Er is daarbij ook een start gemaakt met het vaststellen van de nieuwe gemeenschappelijke regeling.
- Ook is duidelijk geworden dat de hoofdlocatie van de ODNML in Venlo gesitueerd zal gaan worden.
- Gemeenschappelijke regelingen
Omnibuzz
Omnibuzz
Programma 2
Vestigingsplaats
Sittard-Geleen
Bestuurlijk belang
In het algemeen bestuur zijn 30 Limburgse gemeenten vertegenwoordigd. De gemeente Weert is vertegenwoordigd in het algemeen bestuur.
Financieel belang
2.026
Jaarrekening:
Financieel resultaat
1.599
Balans:
1-1-2025
31-12-2025
Eigen vermogen
1.423
2.368
Vreemd vermogen
7.608
9.583
Bedrijfsactiviteiten
Omnibuzz is voor inwoners van Weert verantwoordelijk voor het Collectief Vraagafhankelijk Vervoer (CVV) in het kader van de Wmo 2015, het leerlingenvervoer en het Jeugdwetvervoer. Dat betekent dat inwoners met een mobiliteitsbeperking hier gebruik van kunnen maken, leerlingen voor wie de school te ver weg ligt of die door een structurele beperking niet zelf naar school kunnen reizen, of de beperkte groep jeugdigen waarvoor het Jeugdwetvervoer niet via de contracten gespecialiseerde jeugdhulp zijn geregeld. De kosten voor het CVV worden uit het Wmo budget voldaan. De kosten voor het leerlingenvervoer worden uit het budget leerlingen-/gymvervoer voldaan. De kosten voor het Jeugdwetvervoer worden uit het jeugdhulp budget voldaan.
Vanuit het doel ‘het bieden van de beste service op het gebied van (aangepast) vervoer’ werkt Omnibuzz aan het bieden van ((collectieve) maatwerk-) oplossingen voor vervoersvragen van inwoners.
Ontwikkelingen
- Er is bij de taxibedrijven voor het Wmo-vervoer sprake van een chauffeurstekort.
- Er wordt door Omnibuzz een groeiende zorgbehoefte bij Wmo-klanten gezien. De toename van personen met verward gedrag (onder andere dementie) binnen de doelgroep heeft gevolgen voor de uitvoering van het vervoer en de dienstverlening aan klanten via de telefoon bij Omnibuzz. Het uitvoeren van ritten en het verwerken van rit- en informatieaanvragen kosten hierdoor gemiddeld meer tijd.
- In 2025 heeft Omnibuzz voor het Jeugdwetvervoer met de andere Midden-Limburgse gemeenten een aanbesteding voorbereid.
- Omnibuzz is in 2025 gestart met de verkenning voor de mogelijkheden voor publieke mobiliteit, waarbij het openbaar vervoer en Wmo-vervoer worden geintegreerd. Dit om het hoofd te bieden aan de toenemende druk op het Wmo-vervoer en (dubbele) vergrijzing.
- Bij het leerlingenvervoer zal de touringcar ingezet blijven worden, omdat de ervaringen als zeer positief worden beschouwd.
- Gemeenschappelijke regelingen
Belastingsamenwerking Gemeenten en Waterschappen (BsGW)
Belastingsamenwerking Gemeenten en Waterschappen (BsGW)
Programma 4 en 5 en algemene dekkingsmiddelen
Vestigingsplaats
Roermond
Bestuurlijk belang
In het algemeen bestuur zijn alle deelnemende gemeenten en 1 waterschap vertegenwoordigd. Het dagelijks bestuur bestaat uit de voorzitter en 5 leden, te benoemen door het algemeen bestuur. De gemeente Weert is vertegenwoordigd in het algemeen bestuur.
Financieel belang
960
Jaarrekening:
Financieel resultaat
Nog niet bekend
Balans:
1-1-2025
31-12-2025
Eigen vermogen
5.224
Nog niet bekend
Vreemd vermogen
11.562
Nog niet bekend
Bedrijfsactiviteiten
BsGW draagt zorg voor het heffen en innen van alle lokale belastingen (gemeentelijk en voor waterschappen) en beheert de authentieke basisregistratie WOZ (administratie en waardering). Het takenpakket bestrijkt het taakveld van advisering en opstellen van conceptverordening(en), de opbouw van benodigde basisregistraties en het opleggen en innen van de aanslagen tot en met de dwanginvordering. Afhandeling van klantreacties gedurende al deze processtappen behoort eveneens tot het takenpakket.
Ontwikkelingen
Majeure ontwikkeling bij BsGW was in 2025 de verdere uitwerking van het organisatie- en ontwikkelplan (OOP). Dit plan beoogt met ingang van 2028 een structurele kostenbesparing op de bedrijfsvoering van € 1,3 miljoen op jaarbasis. BsGW investeert als kwaliteitsorganisatie continu in de ontwikkeling van kennis en resultaatbewustzijn van zijn medewerkers. Dit wordt aangetoond via een presentatie van bestuurlijk vastgestelde kwaliteitsnormering (ISO-niveau) in de bestuursrapportages per kwartaal. Daarnaast heeft BsGW als het gaat om de uitvoering van de Wet WOZ van de toezichthoudende Waarderingskamer het (hoogste) ***** - predicaat mogen ontvangen.
- Gemeenschappelijke regelingen
BVO ICT Noord- en Midden Limburg
BVO ICT Noord- en Midden Limburg
Overhead
Vestigingsplaats
Roermond
Bestuurlijk belang
De GR betreft een bedrijfsvoeringsorganisatie (BVO).
Van iedere deelnemende gemeente zit één lid van het college in het bestuur.Financieel belang
2.867
Jaarrekening:
Financieel resultaat
370
Balans:
1-1-2025
31-12-2025
Eigen vermogen
1.106
1.076
Vreemd vermogen
1.464
1.924
Bedrijfsactiviteiten
Het doel van de samenwerking is een flexibelere, efficiëntere en professionelere dienstverlening op het gebied van Informatie en Communicatie Technologie (ICT). In de BVO vormen de gemeenten samen één bestuurslaag: het bestuur. De deelnemende gemeenten zijn: Roermond, Venlo, Weert, Nederweert, Leudal, Asten en Someren.
Ontwikkelingen
- ICT: Het team voor algemene ondersteuning van MS365 voor alle aangesloten gemeenten is op volle sterkte beschikbaar. De onderhouds- en licentiecontracten zjin verlengd binnen de beschikbare begroting. De hardware aanbestedingen voor het rekencentrum en werkplek zijn afgerond en gegund.
- EC GEO: De producten- en dienstencatalogus is uitgebreid met diensten voor het beheer van de landelijke basisregistraties (kadaster, ondergrond en topografie). De projectoptimalisaties Basisregistraties Adressen en Gebouwen en Topografie zijn opgestart in 2025. Verder is de formatie op orde gebracht en is de inhuur van personeel verder afgeschaald.
- Bij de bedrijfsvoering is er gestart met de invoering van acties rondom procesgericht werken en zijn er meer acties uitgevoerd voor het creëren van een verhoogd bewustzijn op het thema cyberweerbaarheid.
- Gemeenschappelijke regelingen
MGR (modulaire gemeenschappelijke regeling)
MGR Sociaal Domein Limburg-Noord
Programma 2
Vestigingsplaats
Venray
Bestuurlijk belang
Het algemeen bestuur bestaat uit de wethouders zorg/sociaal domein van de 14 gemeenten in Noord- en Midden-Limburg. Het dagelijks bestuur wordt gevormd door 5 leden uit het algemeen bestuur. De gemeente Weert wordt vertegenwoordigd in het algemeen bestuur.
Financieel belang
71
Jaarrekening:
Financieel resultaat
395
Balans:
1-1-2025
31-12-2025
Eigen vermogen
270
242
Vreemd vermogen
10.701
11.632
Bedrijfsactiviteiten
De MGR verricht werkzaamheden voor de 14 gemeenten in Noord en Midden-Limburg. De taken (module 2 'Beschermd Wonen, Maatschappelijke Opvang en Bemoeizorg & Preventie') betreffen:
- Het beheer van het regionale budget: in hoofdlijnen betreft dit het ophalen van ontvangen rijksmiddelen bij de gemeenten, bekostigen van zorgaanbieders en regionale taken, afrekenen met gemeenten en aanbieders.
- Het monitoren van ontwikkelingen binnen dit domein.
- Het verzorgen van de financiële rapportages op bestuurlijk en ambtelijk niveau.
- Het verzorgen van de regionale beleidscoördinatie op dit domein.
- Het coördineren en ondersteunen van gemeentelijke toegangen.
Daarnaast wordt de inzet in het kader van het contractbeheer, contractmanagement en datamanagement die betrekking heeft op deze taken doorbelast aan alle deelnemers.
Ontwikkelingen
- Het proces is uitgevoerd tot wijziging van de GR inclusief een volwaardige aansluiting van Midden-Limburg op module 1 (WMO & Jeugdwet).
- Verlenging contracten voor Beschermd wonen, Maatschappelijke opvang, Bemoeizorg & OGGZ preventie en Integrale crisishulp Jeugd en Opnamevervangende behandeling en behandeling met verblijf.
- Er is een tarievenonderzoek uitgevoerd en dit heeft geleid tot verhoging van de tarieven in 2026.
Vennootschappen en coöperaties
- Vennootschappen en coöperaties
Enexis Holding NV
Enexis Holding NV
Algemene dekkingsmiddelen (treasury)
Vestigingsplaats
's-Hertogenbosch
Bestuurlijk belang
Aandeelhouder, stemrecht
Financieel belang
De gemeente Weert heeft 112.050 aandelen van nominaal € 1 in haar bezit, waarvan ze dividend ontvangt.
Jaarrekening:
Financieel resultaat
400.000
Balans:
1-1-2025
31-12-2025
Eigen vermogen
5.538.000
5.811.000
Vreemd vermogen
5.949.000
7.627.000
Bedrijfsactiviteiten
Enexis beheert het energienetwerk in Noord-, Oost- en Zuid-Nederland en verzorgt de aansluiting van ongeveer 3 miljoen huishoudens, bedrijven en overheden. De netbeheerderstaak is een publiek belang en wordt wettelijk geregeld met toezicht van de Autoriteit Consument en Markt (ACM).
Ontwikkelingen
Energietransitie
Enexis investeerde in 2025 fors in haar energienetten: het elektriciteitsnet is sneller uitgebreid dan gepland. Ondanks de recorduitbreidingen en extra vrijgekomen capaciteit ziet Enexis dat de vraag naar transportcapaciteit sneller groeit dan ze kunnen bijbouwen.
Op dit moment hebben netbeheerders alleen wachtlijsten voor grootverbruikers en worden kleinverbruikers nog steeds aangesloten. Vanaf 1 juli 2026 gaat deze werkwijze veranderen en gaat de wachtlijst ook voor kleinverbruikers gelden. Omdat de groep kleinverbruikers enorm groot is en ook kan bijdragen aan flexibeler gebruik neemt de urgentie toe en wordt er gewerkt aan alternatieve oplossingen voor kleinverbruikers.Om het elektriciteits- en gasnet uit te breiden, te verzwaren en te onderhouden, investeerde Enexis in 2025 € 1,9 miljard. Naast de uitbreiding van het net zet Enexis ook in op het beter benutten van het bestaande net. Dat doen ze door het zwaarder belasten van haar assets, soms tot over de limiet, maar zonder concessies te doen aan de veiligheid. Daarnaast benutten ze de flexibiliteit van het net steeds beter. In 2025 speelden ze 542 MW aan flexibele capaciteit vrij, vergelijkbaar met het jaarverbruik van een stad als Eindhoven. Dit resultaat werd onder andere behaald via flexcontracten en congestiemanagement.
Financieel resultaat
De nettowinst steeg naar € 400 miljoen (2024: € 254 miljoen) vooral door hogere klanttarieven in 2025. Ook bevat de omzet een nagekomen vergoeding voor eerdere jaren, met een impact van circa € 185 miljoen op de nettowinst.
Actualisatie dividendbeleid
In de aandeelhoudersvergadering van 2025 is het dividendbeleid aangepast. Het dividendbeleid maakt onderdeel van het financieringsbeleid van Enexis voor de realisatie van de energietransitie. Enexis hanteert voor de boekjaren met ingang van 2025 een dividendbeleid van 50% van de nettowinst uit gewone bedrijfsvoering met een maximale uitkering van € 100 miljoen, onder de voorwaarde dat deze uitkering er niet toe leidt dat Enexis binnen vijf jaar haar A rating profiel kan verliezen. Door het plafond in te stellen, houdt Enexis meer middelen in het bedrijf voor de noodzakelijke investeringen in het energienet en vergroot het haar leenvermogen.
Over 2025 wordt in 2026 een dividend van € 75.074 ontvangen. Het plafond zal met ingang van boekjaar 2026 jaarlijks worden geïndexeerd met het door het CBS gepubliceerde CPI-index jaarcijfer. Het dividendbeleid zal periodiek worden geëvalueerd en zo nodig herzien. De eerste keer zal zijn na drie jaar. - Vennootschappen en coöperaties
NV Waterleidingmaatschappij (WML)
NV Waterleidingmaatschappij (WML)
Algemene dekkingsmiddelen (treasury)
Vestigingsplaats
Maastricht
Bestuurlijk belang
Aandeelhouder, stemrecht
Financieel belang
De gemeente Weert heeft 18 van de 500 aandelen van € 4.538 nominaal in haar bezit.
WML keert geen dividend uit. Positieve resultaten worden toegevoegd aan het eigen vermogen.Jaarrekening:
Financieel resultaat
Nog niet bekend
Balans:
1-1-2025
31-12-2025
Eigen vermogen
217.814
Nog niet bekend
Vreemd vermogen
403.411
Nog niet bekend
Bedrijfsactiviteiten
De kerntaak van WML is het duurzaam en doelmatig leveren van leidingwater aan inwoners, bedrijven en (overheids)instellingen in Limburg. Drinkwater van uitstekende kwaliteit, 24 uur per dag en met de juiste druk. WML stelt de openbare drinkwatervoorziening veilig, beschermt bronnen en stimuleert duurzaam gebruik van water.
Ontwikkelingen
WML heeft te maken met de volgende macro-economische ontwikkelingen:
- De grilligheid van klimaatverandering, waterschaarste en watervraag: Uit een rapport van het RIVM komt naar voren dat de drinkwatervoorziening tot 2030 is geborgd. De verwachting is dat de drinkwatervraag circa 20-25% per jaar stijgt tot 2050. WML en de provincie Limburg werken aan een maatregelenpakket om de toekomstige vraag te kunnen voldoen. Dit zal de nodige investeringen vragen van WML. Anderzijds zal de watervraag ook beïnvloed worden door het Nationaal Plan van Aanpak Drinkwaterbesparing.
- Verslechtering van de kwaliteit van de drinkwaterbronnen en oppervlaktewater.
- Verandering in het politieke en maatschappelijke speelveld.
Wijzigende wet- en regelgeving op onder andere bodem en natuur (o.a. stikstof) zijn van invloed op de vergunningen en er is een sterke publieke opinie over (de toepassingen van) drinkwater. De complexiteit van de (inter)nationale opgaven neemt toe en vraagt om regie door de politieke en bevoegde gezagen. De wet- en regelgeving heeft een impact op WML.
Zo blijft de zogenaamde WACC(= Weighted Average Cost of Capital; gewogen vermogenskostenvoet) een aandachtspunt voor de financiering van de noodzakelijke investeringen. Bij wet wordt bepaald hoeveel rendement op eigen vermogen (resultaat) en hoeveel rentelasten op vreemd vermogen de drinkwaterbedrijven mogen doorbelasten in hun tariefstelling. In 2025 is een bestuurlijke dialoog opgestart tussen VEWIN (samenwerking drinkwaterbedrijven), IPO en VNG met het ministerie van I&W om de structurele financierbaarheid van de drinkwatervoorziening veilig te stellen. WML vertegenwoordigt de sector hierin en participeert daarmee actief in dit traject. De beperkte set van concept wetswijzigingen, die in oktober is gedeeld, biedt nog geen structurele oplossing. De drinkwaterbedrijven, VNG en IPO blijven coöperatief in deze dialoog, ondanks dat ze meerdere voorstellen hebben aangedragen, maar deze voorstellen niet zijn overgenomen of (nog) niet nader uitgewerkt. - Vennootschappen en coöperaties
NV Bank Nederlandse Gemeenten (BNG)
NV Bank Nederlandse Gemeenten (BNG)
Algemene dekkingsmiddelen (treasury)
Vestigingsplaats
Den Haag
Bestuurlijk belang
Aandeelhouder, stemrecht
Financieel belang
De gemeente Weert heeft 41.379 aandelen van nominaal € 2,50 in haar bezit, waarvan ze dividend ontvangt.
De hoogte van de nettowinst is met onzekerheden omgeven, omdat de bank geen voorspelling kan doen over de ontwikkeling van de ongerealiseerde marktwaardeveranderingen. Een betrouwbare schatting van de nettowinst kan de bank daarom vooraf niet maken.Jaarrekening:
Financieel resultaat
172.000
Balans:
1-1-2025
31-12-2025
Eigen vermogen
4.777.000
4.863.000
Vreemd vermogen
123.164.000
110.701.000
Bedrijfsactiviteiten
BNG is er voor het publieke domein en het publieke belang. Het doel van BNG is gedreven door maatschappelijke impact. Het draait niet om zoveel mogelijk winst, maar om maximale maatschappelijke impact. Dat is de drijfveer. BNG streeft hierbij vanuit haar strategie ‘Ons Kompas Naar Impact’ meetbare effecten na bij hun klanten ten aanzien van: goede gezondheid en welzijn, kwaliteitsonderwijs, betaalbare en duurzame energie, duurzame steden en leefomgevingen en klimaatactie.
Onder het publieke domein rekent BNG:- De Nederlandse overheid, de provincies, de gemeenten en de waterschappen;
- Organisaties die een overheidstaak uitvoeren, zoals woningcorporaties, zorg- en onderwijsinstellingen;
- Organisaties waarvan het aandelenkapitaal voor de helft of meer door de overheid wordt verschaft en/of activiteiten waarvoor de overheid 100% garant staat.
Het eigenaarschap van gemeenten, provincies en de Staat, alsmede het door de statuten beperkte werkterrein van de bank, bieden financiers het vertrouwen dat het risico van kredietverlening aan dit instituut zeer beperkt is. BNG bundelt de uiteenlopende vraag van klanten tot een beroep op de financiële markten dat aansluit op de behoefte van beleggers wat betreft volume, liquiditeit en looptijd. Door de combinatie van beide elementen heeft de bank een uitstekende toegang tot financieringsmiddelen tegen zeer scherpe prijzen, die weer worden doorgegeven aan decentrale overheden en aan instellingen voor het maatschappelijk belang. Dit leidt voor de burger uiteindelijk tot lagere kosten voor tal van voorzieningen.
Ontwikkelingen
- Over het eerste halfjaar van 2025 heeft de BNG een nettowinst van € 142 miljoen behaald. Dit is een daling van 16 miljoen ten opzichte van het eerste half jaar van 2024. Oorzaken betreffen lagere rentebaten, als gevolg van ongunstige geldmarktontwikkelingen en lagere marges bij kortere looptijden van klantleningen.
- De liquiditeits- en kapitaalratio’s blijven ruim boven de wettelijke vereisten.
- In 2025 is de BNG gestart met een organisatie brede transformatie gericht op meer wendbaarheid en toekomstbestendigheid.
- Vennootschappen en coöperaties
Inkoopcentrum Zuid
Inkoopcentrum Zuid
Overhead
Vestigingsplaats
Echt
Bestuurlijk belang
Deelname aan een coöperatie.
Financieel belang
De gemeente Weert is lid van de coöperatieve vereniging. Daarvoor betalen we een jaarlijkse bijdrage (€ 7.500).
Jaarrekening:
Financieel resultaat
Nog niet bekend
Balans:
1-1-2025
31-12-2025
Eigen vermogen
Nog niet bekend
Nog niet bekend
Vreemd vermogen
Nog niet bekend
Nog niet bekend
Bedrijfsactiviteiten
Als het kennis- en expertisecentrum voor haar leden is Inkoopcentrum Zuid (ICZ) gericht op innovatieve- en creatieve oplossingen voor inkoopvraagstukken. Het bevorderen van samenwerking van haar leden creëert meer mogelijkheden voor optimaal en maatschappelijk verantwoord inkopen, slim gebruikmakend van de ruimte die de wet- en regelgeving biedt. Ook sluit Inkoopcentrum Zuid zelfstandig raamovereenkomsten, waaraan leden kunnen deelnemen. Leden die tijdelijk behoefte hebben aan een (parttime) inkoopspecialist in eigen huis, kunnen daarvoor terecht bij Inkoopcentrum Zuid.
Ontwikkelingen
Cordale Procurement Management voert interim de directiefunctie uit en voert tevens een kwalitatief onderzoek uit met betrekking tot de inrichting van de inkoopfunctie van de inkoopsamenwerking op langere termijn. Het onderzoek is de aanzet tot een plan waarbij een doorkijk wordt gegeven met keuzes die gemaakt dienen te worden om de beoogde ambitie van het ICZ te behalen. Dit plan zal gericht zijn om te komen tot een passende inrichting van de inkooporganisatie, aansluitend bij de huidige en mogelijke nieuwe (regionale) leden.