Behoud van een vitale binnenstad
Het afgelopen jaar zijn mooie stappen gezet binnen het Omgevingsprogramma Binnenstad. Zo hebben zeven ondernemers gebruik gemaakt van het stimuleringsfonds binnenstad en zijn in samenwerking met het onderwijs activiteiten uitgevoerd om jongeren meer bij de binnenstad te betrekken. Er is voor het eerst, door de BIZ-O, een schouw georganiseerd voor alle stakeholders. Op grond van de eerste herziening Bestemmingsplan Binnenstad 2017 is wonen in de plint in het kernwinkelgebied niet langer toegestaan en in de aanloopstraten gelimiteerd. Om de binnenstad aantrekkelijker te maken, is nieuwe sfeerverlichting aangebracht en is het programma Winters Weert succesvol uitgevoerd. Het toeristentreintje is gaan rijden, er zijn doorlopend marketingactiviteiten ingezet, en een strategisch evenementenbeleid is (voor heel Weert) vastgesteld. De realisatie van een horecavoorziening in het Kasteelpark is in voorbereiding en het onderhoud van de groenvoorziening is vastgesteld. Tot slot is een Regio Deal-aanvraag voorbereid, met onder andere de herinrichting van de Stationsstraat en het Stationsplein.
Een meer veerkrachtige cultuursector
Missie, visie en doelen zijn geformuleerd in het beleidskader cultuur 2036: Samen in cultuur! Dit beleidskader is unaniem vastgesteld op 6 november 2025. Het beleidskader loopt van 2026 tot en met 2036 en kent twee ambities. De eerste ambitie is het realiseren van een sterk cultureel klimaat. Dit betekent dat er een aantrekkelijk cultureel voorzieningenniveau is, met voldoende oefenruimten en experimenteerplekken. Er moet ruimte zijn voor ontwikkeling en innovatie, en cultuur moet in Weert zichtbaar en vindbaar zijn. De tweede ambitie is dat iedereen kan meedoen. Inwoners krijgen de kans om hun talenten te ontwikkelen, met speciale aandacht voor jeugd en jongeren.
Bedrijven die passen in het DNA van Weert blijven faciliteren in hun ruimtevraag
Het economisch profiel van Weert is vastgesteld. Dit vormt de basis voor de profilering van Weert als aantrekkelijke vestigingsplaats, voor beleidskeuzes en samenwerkingsverbanden. Ook is de gebiedsvisie voor Weert-Oost vastgesteld, gericht op uitbreiding en verbetering van bedrijventerreinen inclusief duurzame energievoorziening. Daarnaast is gestart met het opstellen van het Omgevingsprogramma Bedrijventerreinen, waarmee we samen met de belanghebbenden een toekomstgerichte en samenhangende aanpak willen realiseren.
Verbeteren van de samenwerking tussen ondernemers, onderwijs en overheid
Er is een intentieovereenkomst getekend met Gilde Opleidingen met het oog op het versterken van het MBO-onderwijs en behoud van talent voor de regio. Voor de Techniek Collectief Weerterland is een programmamanager gestart, een projectopdracht vastgesteld en een intentieverklaring met de partners getekend. Een aanvraag voor de Regio Deal is voorbereid. Dit geldt ook voor Keyport, waarvoor toekenning van de Regio Deal subsidie van belang is voor de uitvoering van het Routeplan In 2025 is het Werkcentrum Midden-Limburg ontwikkeld tot hét centrale punt voor werk en ontwikkeling in de regio. Door samenwerking van gemeenten, UWV, werkgevers en opleidingspartners bieden we onafhankelijk advies en begeleiding. Sinds oktober 2025 zijn al meer dan 200 inwoners geholpen via het digitale Werkcentrum. Beoogde opening van fysieke locaties in Weert en Roermond is eind Q3 2026.
Verminderen van het gebruik van fossiele energie binnen Weert
In 2025 is het Energieperspectief en het Omgevingsprogramma Energie vastgesteld. In het programma worden vier thema’s onderscheiden: grootschalige opwek en opslag, energietransitie voor en door inwoners, energietransitie voor en door bedrijven en energiesysteem en infrastructuur. Na vaststelling van het Energieperspectief wordt uitvoering gegeven aan het Omgevingsprogramma Energie.
Verminderen van het gebruik van primaire grondstoffen binnen Weert
De gemeenteraad heeft het beleidskader Circulaire Economie vastgesteld. Hierin is de koers bepaald voor circulair handelen binnen de gemeentelijke organisatie, bij inwoners, binnen de woningbouwopgave en de maakindustrie. Dit is de basis voor de verdere uitwerking in uitvoeringsprogramma’s. Daarnaast is ingezet op samenwerking en kennisontwikkeling. In samenwerking met Keyport, Zuyd Hogeschool en sinds dit jaar ook Gilde opleidingen en CHILL zijn via Perron Circulair inwoners en ondernemers bereikt en betrokken bij de circulaire transitie. In de Landelijke Klimaatweek zijn activiteiten georganiseerd met scholieren en jongeren uit het voortgezet onderwijs en het middelbaar- en hoger beroepsonderwijs. Ook is de samenwerking met Maastricht University versterkt, onder meer via de intergemeentelijke samenwerking circulaire economie. Tot slot is bijgedragen aan de herijking van het Nationaal Programma Circulaire Economie en het Circulair Materialen Plan, waarbij de belangen van Weert en de regio zijn ingebracht.
Verminderen van de productie van huishoudelijk restafval per inwoner per jaar
Op het gebied van afval is vastgelegd dat wordt toegewerkt naar de doelstellingen uit de landelijke VANG-richtlijn. In 2025 is voortgang geboekt in de uitvoering: de hoeveelheid huishoudelijk restafval per inwoner is gedaald van 235 kg in 2024 naar 209 kg in 2025. Ook is gestart met de aparte inzameling van GFT(E) bij hoogbouw op pilotlocaties, als voorbereiding op een wijkgerichte uitrol en een pilot waarbij grofvuil bij inwoners aan huis opgehaald kan worden. Regionaal is binnen de Afval Samenwerking Limburg gewerkt aan een strategisch meerjarenplan met de aangesloten gemeenten.
In 2025 is de continuïteit van de inzameling van oud papier en karton (OPK) tijdelijk onder druk komen te staan door het faillissement van de toenmalige inzamelaar begin december. Om de inzameling te kunnen blijven faciliteren zijn op korte termijn noodmaatregelen getroffen, waaronder extra brengmogelijkheden en uitbreiding van de capaciteit op de milieustraat. Parallel hieraan is gewerkt aan een structurele oplossing, waarbij de inzameling inmiddels periodiek wordt uitgevoerd in combinatie met bestaande inzamelroutes. Hierdoor is de inzameling geborgd en is ruimte ontstaan om een nieuwe aanbesteding voor OPK voor te bereiden, inclusief aandacht voor de positie van verenigingen die voorheen bij de inzameling betrokken waren.
Verbeteren beschikbaarheid, bereikbaarheid en betaalbaarheid van duurzame energie
In 2025 is de samenwerking met de Regionale Energiestrategie Noord- en Midden-Limburg voortgezet en is een Centrumregeling vastgesteld als basis voor deze samenwerking. Ook hebben we op uitvoerend niveau op basis van het Expertrapport Energiesysteem van de Toekomst de samenwerking met de gemeenten Nederweert, Leudal en Cranendonck geïntensiveerd. Daarnaast hebben we bij o.a. het opstellen van het Energieperspectief en Omgevingsprogramma intensief samengewerkt met o.a. netbeheerder Enexis, WeertEnergie en de RES Noord- en Midden-Limburg.
Met het vastgestelde Omgevingsprogramma zijn we aan de hand van vier pijlers gestart om de beschikbaarheid, bereikbaarheid en betaalbaarheid van duurzame energie in Weert te verbeteren.
Pijler 1 Grootschalige opwek en opslag: we zijn gestart met het uitwerken van de Weerter energiemix. Daarnaast zijn we gestart met verkennende gesprekken hoe we een regiemodel kunnen ontwikkelen op cruciale opwek en opslag.
Pijler 2 Energie voor en door inwoners: we zijn gestart met het uitrollen van de lokale isolatieaanpak in Groenewoud, Biest en Boshoven. In 2025 zijn ruim 550 maatregelen aangevraagd en ruim 90 maatregelen zijn uitgevoerd. Een groot aantal aangevraagde maatregelen zal in 2026 worden uitgevoerd. De focus ligt hierbij op eigenaar-bewoners met een matig tot slecht geïsoleerde woning. Inwoners met een krappere beurs worden financieel extra ondersteund. In 2025 hebben we de witgoedactie afgerond. Bij deze actie hebben we ongeveer 400 huishoudens met energiearmoede kunnen helpen met het besparen op de energierekening door het kunnen aanschaffen van bijvoorbeeld een energiezuinige wasmachine of koelkast. Ook zijn we gestart met het opstellen van het Warmteprogramma als opvolger van de Transitievisie Warmte. In het warmteprogramma worden keuzes gemaakt voor technieken en snelheid waarmee we naar een aardgasvrij Weert bewegen.
Pijler 3 Energie voor en door bedrijven: op Kampershoek en Kempen-Kanaalzone zijn we begonnen met het realiseren van energiehubs. Op Savelveld worden eerste stappen gezet. Hierbij wordt samengewerkt met bedrijven, Parkmanagement Weert, Weert Energie en de Rabobank.
Pijler 4 Energiesysteem en Infrastructuur: we zijn samen met de gemeenten Cranendonck, Leudal en Nederweert aan de slag gegaan met het opstellen van een Nadere Overeenkomst met Enexis en het inrichten van een projectorganisatie met als doel het verzwaren van het laagspanningsnet in de komende jaren.