Voortgang en blik vooruit – Samen bouwen aan een aantrekkelijke en vitale organisatie
In de begroting van 2025 hebben we opnieuw uitgesproken dat het aantrekken en behouden van goed personeel een topprioriteit is. De arbeidsmarkt blijft krap en maatschappelijke opgaven vragen om nieuwe talenten en vaardigheden. Tegelijkertijd willen we een organisatie zijn waar collega’s zich thuis voelen, zich kunnen ontwikkelen en met plezier bijdragen aan onze gezamenlijke doelen. Dit vraagt om een duidelijke koers en een stevige inzet op zowel het werkgeverschap als de interne cultuur.
Wat is gerealiseerd in 2025?
1. Versterking van onze arbeidsmarktpositionering
In 2025 hebben we belangrijke stappen gezet om ons werkgeversmerk verder te ontwikkelen. We hebben gewerkt aan een uniforme en herkenbare positionering, zodat potentiële collega’s weten waar wij voor staan. Dit is zichtbaar geworden in nieuwe wervingscampagnes die onze kernwaarden en cultuur centraal stellen. Daarnaast is het wervings- en selectieproces herijkt, met meer aandacht voor een snellere, transparante procedure, waarbij interne collega’s een stevigere positie krijgen en meer kansen om door te groeien. Tegelijkertijd verkennen we nieuwe doelgroepen om onze talentenpool te verbreden, hebben we een stagebeleid uitgewerkt om jonge professionals aan ons te binden en benaderen we voor krappe functies gespecialiseerde bureaus om de juiste expertise aan te trekken.
2. Leiderschap, Samenspraak
Leiderschap blijft een cruciale pijler voor een vitale organisatie. In 2025 is het leiderschapstraject verder uitgerold, met nadruk op persoonlijk en collectief leiderschap, eigenaarschap en vertrouwen. Het programma Samenspraak Weert heeft zich ontwikkeld tot een vaste gesprekscyclus, waarin leidinggevenden en medewerkers samen reflecteren op doelen, ontwikkeling en welzijn.
3. Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid
Uit het medewerkersonderzoek 2025 blijkt dat de ervaren werkdruk hoog is. Dit vraagt om extra aandacht voor gezondheid, werkplezier en balans. Daarom is een start gemaakt met het uitwerken van initiatieven die bijdragen aan fysieke en mentale fitheid én duurzame mobiliteit.
4. Organisatieontwikkeling en wendbaarheid
In 2025 hebben we verdere stappen gezet in de doorontwikkeling van onze organisatie, gericht op collectief leiderschap, wendbaarheid en integrale samenwerking. Vanuit de pijler Organisatieversterking is het leiderschapstraject verdiept en is gewerkt aan de samenstelling van logische teams, met uitgewerkte functieprofielen voor het management en voorbereidingen voor nieuwe overlegstructuren. Ook zijn de HR‑processen en ondersteunende systemen doorontwikkeld. Dit vormt de basis voor een helder ingerichte organisatie die opgaven integraal kan oppakken en waarin teams en leidinggevenden de ruimte krijgen om verantwoordelijkheid te nemen en samen te groeien.
5. Blik vooruit
De komende jaren blijven we investeren in een aantrekkelijke en vitale organisatie met een eenvoudige en heldere structuur die onze wendbaarheid ondersteunt. Onze groeiambitie, in combinatie met de verwachte uitstroom van circa 20% van het huidige personeel binnen zeven jaar, vraagt om een samenhangende strategische personeelsplanning en een vernieuwende arbeidsmarktbenadering met concurrerende arbeidsvoorwaarden. In de komende periode werken we uit wat de noodzakelijke productiviteitsgroei vraagt van de organisatie én van medewerkers, met een prominente rol voor digitalisering en slimmer werken. Tot slot blijven we bouwen aan een cultuur waarin leren, integraal samenwerken en klantgerichtheid vanzelfsprekend zijn.